- Сам Питер Друкер называет эту книгу путеводителем по его работам; она появилась как. Эффективное использование совета директоров.
- Книга: Эффективное управление предприятием (Managing for Results). Автор: Питер Друкер. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить книгу .
Питера Друкера. Статьи по теме По материалам проекта «Главная мысль. Книги в кратком изложении»Питер Друкер, основоположник современного менеджмента, основываясь на многолетних наблюдениях, пришел к парадоксальному выводу: «крепкие профессионалы», отличные специалисты в своем деле крайне редко становятся хорошими руководителями.
Управление предприятием управление организацией управление бизнесом управление. Питер Друкер «Энциклопедия менеджмента».
Это связано с тем, что управление — совершенно особый вид профессиональной деятельности, результат которого напрямую связан с личной эффективностью человека. Личная эффективность, по Друкеру, не является врожденным качеством. Но ей можно научиться, развивая и правильно используя свои сильные стороны.
И помогут в этом пять методик, разработанных гуру менеджмента. Как же стать эффективным руководителем?
Питер Друкер в своей знаменитой книге «Эффективный руководитель» проводит серьезный и всесторонний анализ основных управленческих задач современной компании и предлагает стратегию их решения. Взяв эту стратегию на вооружение, любой менеджер сможет развить в себе навыки, необходимые для успешного управления коллективом с высоким интеллектуальным и творческим потенциалом.
В отличие от многих авторов бизнес- учебников, обучающих управлению другими людьми, Питер Друкер предлагает читателям в первую очередь научиться управлять самими собой. С его точки зрения, это самый верный путь к повышению менеджерской эффективности.«Способности к управлению у всех людей различны, но успешно управляют другими те, кто умеет руководить собой, своими действиями и решениями, — пишет он в первых главах.
По наблюдениям Питера Друкера, главное средство эффективного управления любым делом и любым числом подчиненных — личный пример. Но люди охотно следуют только за теми лидерами, которые научились оптимально выстраивать собственную жизнь и добиваться поставленных целей. Атлас Клеток Крови Рыб тут.
Начиная беседу с читателями, Друкер формулирует три основных вопроса: Что означает «эффективное управление»? Что нужно делать, чтобы стать эффективным руководителем? Как принимать эффективные решения? Семь глав его книги являются развернутыми ответами на эти вопросы. В первых двух главах приведены теоретические выкладки, связанные с понятиями эффективности. В пяти последующих главах Друкер приводит пять основных методик развития эффективности и дает практические рекомендации, которые может применить любой менеджер в любой сфере современного бизнеса. Дружба между руководителем и сотрудниками: нужна ли она.
ТОП- 5 самых важных статей для руководителя. Что такое эффективное управление Питер Друкер рассматривает понятие эффективного руководства на примерах из истории США и собственной деловой практики.
Сравнивая индустриальное и постиндустриальное общество, он анализирует суть работы руководителя и выявляет универсальные принципы управления, которые не зависят от размера компании и сферы ее деятельности. Эффективный руководитель в индустриальном обществе: военный или госслужащий В индустриальном обществе все было подчинено производственным задачам. Для оценки результатов труда применялись количественные критерии (прежде всего производительность). Работники были в основном сосредоточены на создании материальных благ и товаров.
Эффективных менеджеров было мало, потому что реальная потребность в них была невелика: на производстве их заменяли контролеры, вооруженные четкими инструкциями и стандартами. Но эти контролеры, по мнению Друкера, не были настоящими руководителями в современном понимании. Как поясняет автор, в индустриальную эпоху эффективные руководители чаще всего встречались в армии или на государственной службе. То есть там и тогда, где в условиях ограниченных ресурсов лидеру приходилось брать на себя личную ответственность за решения, влияющие на судьбы многих людей.
Примеры эффективного управления из истории СШАГенерал Линкольн выиграл Гражданскую войну и возглавил правительство США, опираясь на небольшую группу функционеров. Во время Второй мировой войны в правительственном аппарате Теодора Рузвельта служило всего 1. Эффективный руководитель в современном обществе: тот, кто умеет правильно ставить и решать задачи Начиная со второй половины XX века эффективность бизнеса стала измеряться не количеством произведенной продукции/оказанных услуг, а соотношением понесенных затрат и полученного результата. Технический прогресс, компьютеризация, многократное усиление конкуренции породили новые профессии и формы работы. Наиболее ценным человеческим ресурсом стали не рабочие, занятые физическим трудом, а работники умственного труда, активно использующие свои знания, творческие способности и воображение. Друкер поясняет: «Работник умственного труда не производит материальный продукт: обувь, детали машин и т. Он производит знания, идеи, информацию.
Сами по себе такие “продукты” бесполезны. Другому человеку с другим набором знаний необходимо взять его работу в качестве исходных данных и превратить их в конечный продукт, облечь в реальную форму». Управление такими сотрудниками потребовало нового подхода к организации процесса работы и новых критериев оценки результата.
По Друкеру, руководители нового времени — это «работники умственного труда, которые в силу своего положения или имеющихся знаний обязаны в ходе своей деятельности принимать решения, оказывающие значительное влияние на результат работы всей организации». Такой руководитель должен с помощью своего ума, образования, опыта и личного примера организовать процесс результативной и продуктивной работы своих подчиненных. Для руководителя любого уровня существуют четыре основные реалии (они же препятствия), которые практически невозможно контролировать: время; поток событий; сложности взаимодействия с сотрудниками в рамках организации; концентрация на внутренних процессах организации в ущерб внешним целям. Эти препятствия, по мнению Питера Друкера, создают главные помехи для эффективной работы руководителя. Поскольку отменить или полностью устранить их невозможно, автор рекомендует менеджерам прежде всего развить навык расстановки приоритетов.
Это поможет в любой ситуации сконцентрироваться на основной задаче и правильно распределить время. Подводя итог теоретическим рассуждениям, Друкер отмечает, что эффективность в работе — это не только привычка поступать правильно и целесообразно, но и комплекс определенных практических методик. Следование этим методикам является еще одной правильной привычкой, которую должен обязательно усвоить руководитель.«Все эффективно работающие руководители. В общем, они отличались практически во всем, что определяет личность.
А объединяло их всех умение совершать правильные поступки». Управление временем.
Эффективные руководители всегда знают, на что расходуется их время. И систематически трудятся над управлением той долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.
Установка на конечный результат. Необходимо концентрироваться на глобальных достижениях, выходящих за рамки текущих задач. Контроль необходимо обращать не на процесс выполнения работы, а на конечный результат.
Развитие сильных сторон в себе и подчиненных. В сложных ситуациях необходимо опираться на сильные стороны и не зацикливаться на слабых. Начинать работу нужно с тех задач, которые вы в состоянии решить. Расстановка приоритетов.
Эффективный руководитель всегда занимается делами первостепенной важности и никогда не отвлекается на второстепенные. Умение принимать правильные решения.
Правильные решения — это система: ряд необходимых шагов в заданной последовательности к определенному результату. Эффективному руководителю важно научиться работать в этой системе. Для этого нужно: всегда иметь собственную точку зрения, но не отбрасывать несовпадающие мнения; никогда не принимать спонтанных решений; повышать качество решений, а не их количество; качественное решение — то, которое больше всего приближает к цели при наименьших затратах. Каждую из этих методик Друкер подробно разбирает в книге.
В сущности, они и являются ответом на глобальный вопрос: «Как стать эффективным руководителем?». Методика 1. Правила эффективного управления временем. Время — уникальный ресурс, который всегда находится в состоянии дефицита. При этом Питер Друкер считает, что стремление к строгому планированию времени редко приносит нужные результаты. Систематизированное управление временем помогает руководителям фиксировать фактические временные затраты и регулярно заниматься пересмотром своего графика.
Такой подход к управлению временем позволяет руководителю: вылавливать и исключать «хронофаги» — пожиратели времени; делегировать выполнение определенных дел тому, кто справится с ними лучше него; сократить непродуктивную трату времени своих подчиненных (собрания и другие мероприятия, не приносящие компании никакой практической пользы).«Все эффективные руководители постоянно контролируют свою деятельность в области управления временем. Они не только постоянно регистрируют и регулярно анализируют затраты своего времени, основываясь на данных анализа своего дискреционного времени, они устанавливают для себя окончательные сроки выполнения наиболее важных заданий», - пишет Питер Друкер. Консультируя руководителей различных компаний, Питер Друкер описал четыре основные бизнес- ситуации, при которых требуется направленная работа по сокращению непродуктивных затрат времени: в компании постоянно случаются авралы или кризисы по одной и той же проблеме (например, сдача проекта или отчета в срок); руководителю приходится затрачивать больше 1. Установка на конечный результат и глобальные цели Питер Друкер убежден, что установка эффективного руководителя на конечный результат может быть выражена в одном главном вопросе: «Что лично я могу сделать для улучшения результатов и успеха моей организации?» «Хитрость» в том, что, отвечая на этот вопрос, менеджер естественным образом переходит от частных задач к стратегии, от простой продуктивности к ориентации на результат. Ответы на эти вопросы ведут к установлению высоких требований к себе, четкой постановке собственных целей и целей организации и повышению интереса к ценностям», — поясняет автор.